Premières Traces !Ouverture du domaine skiable 1h plus tôt pour profiter des dernières chutes de neige. Rendez-vous dès 8h ce vendredi 18 avril 2025 !
pour un futur
durable
Écrire une nouvelle page de la vie en montagne
"Nous avons la conviction que cette montagne des Aravis est un formidable catalyseur de valeurs et d'énergies positives. Ainsi, au-delà de sa dimension ludique et sportive caractérisée par un terrain de jeux et d'aventures illimité, elle peut être un magnifique lieu d'apprentissage des connaissances et des valeurs humaines."
Jean-Christophe HOFF, directeur de la SATELC
La Clusaz, c'est bien plus qu'une station, plus qu'un village, plus qu'une communauté... C'est tout ça à la fois et bien plus encore...
- Nichée dans un environnement exceptionnel, dominée et façonnée par la majestueuse chaîne des Aravis, elle offre un espace de jeux, d'aventures et d'exploration, que ce soit en été, comme en hiver. Elle est le berceau d'une culture forte, avec une commuauté d'ambassadeurs, de pionniers et de passionnées solidement ancrés et attachés à leur village.
- Son histoire pastorale sculpte le caractère naturel remarquable des montagnes environnantes, ainsi que la saveur inoubliable de ses fromages. Son territoire, incroyablement dense et riche, invite à la découverte, au partage et au dépaysement.
- C'est une montagne vivante dont nous sommes chargés de préserver pour ceux qui y vivent, y travaillent, ainsi que pour tous ceux qui la visitent, que ce soit pour une journée, une semaine, ou plus.
- En tant que village de montagne et station de sports d'hiver, La Clusaz conjugue les valeurs de tradition, de modernité, de bien-être, de glisse et d'art de vivre pour créer une ambiance unique dans un environnement magique.
La SATELC joue un rôle essentiel dans l'animation de cet écosystème, représentant un poumon économique et social de ce territoire. Dans ce contexte, il est de notre responsabilité de garantir un accès raisonné à toutes les formes de glisse actuelles, tout en anticipant un modèle ambitieux qui tienne compte de l'évolution de notre environnement.
À ce titre, la satelc doit répondre à 3 enjeux :
- Un enjeu d’attractivité, qui ne concerne pas seulement les vacanciers et les visiteurs à la journée dans un contexte très concurrentiel et exigeant mais qui implique également la population locale et les habitants, afin de construire ensemble une offre touristique respectueuse, inclusive et enrichissante pour tous.
- Un enjeu social, auprès des travailleurs permanents pour les ancrer sur le territoire, et auprès des travailleurs saisonniers pour sécuriser leur parcours professionnel.
- Un enjeu de durabilité qui consiste à intégrer les limites planétaires dans nos prises de décision en conciliant développement économique local et respect des écosystèmes. Un engagement pérenne en faveur des générations futures.
Ces trois enjeux, loin d’être des obstacles, se transforment en opportunités.
La satelc s'engage et agit
Nos réalisations concrètes suite aux engagements issus de la COP 21
Depuis 2017, de nombreuses actions ont été mises en place. Nous en mesurons déjà les premiers impacts. Nous pouvons citer notamment :
1. Limiter les émissions de GES
- Suppression des chaudières à fioul pour des pompes à chaleur et de la géothermie pour chauffer nos bâtiments
- Changement de carburant Diesel pour le HVO, carburant décarboné issu d’huile végétale pour nos véhicules de service et maintenance
- Acquisition d’électricité hydraulique, 100 % renouvelable et locale, issue du barrage de Seyssel en Haute Savoie
- Achat de véhicules électriques et accès gracieux aux bornes de recharge de l’entreprise pour nos collaborateurs
- Équipement d’un outil d’assistance tel que Snowsat pour optimiser le damage et donc, limiter la consommation de carburant et mieux répartir le manteau neigeux
- Mise en place de solutions de transport intermodales pour réduire la dépendance à la voiture, telles que des lignes combinées SKI+BUS, un système de réservation du parking de Balme pour encourager le covoiturage, et des incitations financières pour privilégier les déplacements en train.
2. Gestion de l'eau
- Mesure en temps réel avec SNOWSAT des hauteurs de neige pour optimiser la répartition de la neige et ainsi définir le juste besoin en neige de culture
- Pilotage précis de la production de neige de culture grâce des logiciels spécifiques pour limiter notre consommation en eau et en énergie et assurer une qualité de production
- Mise en place de compteurs sur tous nos points de livraison de la SATELC pour piloter nos consommations et veiller à toutes anomalies
- Mise à disposition d’eau issu de nos retenues collinaires pour abreuver les troupeaux en alpage l’été
- Pilotage des travaux en accord avec les agriculteurs et la saisonnalité du pastoralisme
3. Social
- Politique sociale visant à ancrer nos employés sur le territoire en leur
apportant une rémunération attractive et une ambiance de travail conviviale. Nous redistribuons, à nos salariés, la richesse créée par l’entreprise à travers un 13ème mois, une prime d’intéressement de l’ordre d’un 14ème mois, une cantine à prix très attractifs, une prime mobilité pour limiter les GES, … - Un plan de formation ambitieux pour accompagner salariés permanents comme saisonniers dans leur parcours professionnel et développer leurs compétences
- La création d’emplois permanents à l’année, pour les bi-saisonniers afin de sécuriser leur parcours professionnel
- La construction de logements saisonniers
4. biodiversité
- Interdiction de certaines zones skiables pour la protection d’espèces comme le tétras lyre
à ce jour, les premiers résultats sont très encourageants :
- Baisse de 85 % de nos émissions de GES depuis 2017
- Diminution de 10 % de nos consommations électriques
- Limitation de 15% de nos heures de damage
- Installation de panneaux solaires pour produire notre propre électricité
- Progression de 35% des passages sur les remontées mécaniques l’été grâce à de nouveaux investissements VTT et aux centres d’intérêts développés au sommet des installations comme la balançoire géante, la "Bascule"
- Prime de mobilité versée à 60% de nos collaborateurs
Nous sommes conscients de nos impacts sur l’environnement et notre territoire, et nous savons que les efforts pour les réduire doivent être constants. Chaque jour, avec humilité et engagement, nous travaillons pour aller plus loin, car le chemin est encore long et le progrès ne doit jamais s’arrêter.
POUR DEMAIN, IL EST ESSENTIEL DE POURSUIVRE ET D’INTENSIFIER NOS ACTIONS EN ADOPTANT DES ENGAGEMENTS ENCORE PLUS SIGNIFICATIFS ET CONCRETS :
La limitation des émissions de Gaz à Effet de Serre est notre priorité pour laquelle nos objectifs sont clairs :
- Diminuer de 95% nos émissions de CO2 dès novembre 2025, sur la base des émissions de 2017. Notamment en généralisant l’utilisation du carburant HVO sur l’intégralité des engins de damage et véhicules de maintenance.
- Renforcer notre fond de décarbonation pour financer plus largement des projets visant à limiter l’émission de GES.
- S’engager à péréniser notre fourniture d’éléctricité issue soit du solaire soit de la production hydraulique locale.
- S’attaquer au Scope 3 en limitant directement et de manière significative les émissions de nos visiteurs en proposant en station service du carburant HVO pour les habitants et les visiteurs dès que cela sera rendu possible par les fournisseurs d’énergie. Cela passera aussi par le développement de nos offres commerciales très incitatives pour se rendre en station en train, bus ou covoiturage.
- Accompagner l’ensemble de nos fournisseurs de service de déneigement ou travaux publics à utiliser du carburant HVO par inscription de ce critère dans nos cahiers des charges.
- Agir sur une des industries les plus polluantes, le textile, en sélectionnant TRICOLOR marque française comme fournisseur de nos tenues professionnelles réduisant de 40 % ses GES, fabricant en Europe et ayant obtenu la note A à l’Ecoscore
ENGAGEMENT DANS LA CONVENTION DES ENTREPRISES POUR LE CLIMAT ALPES 2024 :
Un acte fort pour accélérer notre transition écologique et contribuer à des solutions concrètes face aux enjeux climatiques.
- Doublement des capacités de logement pour les saisonniers d’ici 2030 : deux projets sont déjà en cours pour répondre aux besoins croissants et améliorer la qualité de vie sur le domaine.
- Optimisation durable du fonctionnement du domaine skiable : démontage à moyen terme d’infrastructures obsolètes comme le télésiège de Côte 2000 et limitation du damage des pistes afin de libérer davantage d’espaces pour la nature.
- Renaturalisation et régénération des zones impactées par nos activités : nous nous engageons à redonner vie à des espaces artificialisés et à préserver la biodiversité locale.
- Collaboration avec les associations et centres de recherche : dès la conception de nos projets, nous impliquons des experts pour co-construire des infrastructures respectueuses de l’environnement, approfondir notre compréhension des cycles naturels comme celui de l’eau, et protéger les espèces locales.
- Un équilibre stratégique entre diversification et sécurisation de l’offre skiable : sur les 10 prochaines années, nous investissons autant dans des activités hors ski que dans l’amélioration du domaine skiable. Nous nous engageons à lancer chaque saison une nouvelle activité compatible avec les enjeux climatiques.
- Objectif : 40 % d’activités hors ski d’ici 2040 : une transformation progressive pour équilibrer notre offre touristique tout au long de l’année.
- Création d’un fonds stratégique d’investissement : ce « fonds souverain » nous permettra de soutenir des projets rentables qui tirent parti de nos compétences techniques et commerciales, que ce soit dans le secteur touristique ou au-delà. Ce mécanisme vise à générer des revenus pérennes pour nos actionnaires, y compris la commune, tout en anticipant les défis économiques et climatiques.
Une montagne respectée et porteuse d'avenir
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