pour un futur
durable
Responsable, Engagée et Confiante pour l'Avenir !
"Nous avons la conviction que cette montagne des Aravis est un formidable catalyseur de valeurs et d'énergies positives. Ainsi, au-delà de sa dimension ludique et sportive caractérisée par un terrain de jeux et d'aventures illimité, elle peut être un magnifique lieu d'apprentissage des connaissances et des valeurs humaines."
Jean-Christophe HOFF, directeur de la SATELC
Environnement :
La Clusaz, c'est bien plus qu'une station, plus qu'un village, plus qu'une communauté... C'est tout ça à la fois et bien plus encore...
- Nichée dans un environnement exceptionnel, dominée et façonnée par la majestueuse chaîne des Aravis, elle offre un espace de jeux, d'aventures et d'exploration, que ce soit en été, comme en hiver. Elle est le berceau d'une culture forte, avec une commuauté d'ambassadeurs, de pionniers et de passionnées solidement ancrés et attachés à leur village.
- Son histoire pastorale sculpte le caractère naturel remarquable des montagnes environnantes, ainsi que la saveur inpoubliable de ses fromages. Son territoire, incroyablement dense et riche, invite à la découverte, au partage et au dépaysement.
- C'est une montagne vivante dont nous sommes chargés de péserver pour ceux qui y vivent, y travaillent, ainsi que pour tous ceux qui la visitent, que ce soit pour une journée, une semaine, ou plus.
- En tant que village de montagne et station de sports d'hiver, La Clusaz conjugue les valeurs de tradition, de modernité, de bien-être, de glisse et d'art de vivre pour créer une ambiance unique dans un environnement magique.
La SATELC joue un rôle essentiel dans l'animation de cet écosystème, représentant un poumon économique et social de ce territoire. Dans ce contexte, il est de notre responsabilité de garantir un accès raisonné à toutes les formes de glisse actuelles, tout en anticipant un modèle ambitieux qui tienne compte del'évolution de notre environnement.
À ce titre, la satelc doit répondre à 3 enjeux :
- Un enjeu d'attractivité, auprès des vacanciers et des visiteurs à la journée dans un contxete très concurrentiel et très exigeant sur les services rendus.
- Un enjeu social, auprès des travailleurs permanents pour les ancrer sur le territoire, et auprès des travailleurs saisonniers pour sécuriser leur parcours professionnel.
- Un enjeu de durabilité, c'est-à-dire d'équilibre entre le développement de l'activité économique - nécessaire à l'atteinte des 2 premiers objectifs - et le développement durable. La recherche de cette ligne de crète nous challenge tous les jours dans notre stratégie et dans nos décisons. C'est notre raison d'être depuis toujours.
Ainsi, la SATELC se positionne non seulement comme une entreprise mais aussi comme un animateur du changement qui aspire à bâtir un avenir où la prospérité économique et la préservation de l’environnement vont de pair, tout en célébrant l’héritage naturel et culturel de La Clusaz.
C’est d’autant plus vrai que la SATELC est une Société d’Economie Mixte avec la commune de La Clusaz comme actionnaire majoritaire. Tous nos actionnaires sont implantés dans le village. Ainsi, nous réinvestissons la totalité de nos résultats sur le territoire. Un véritable circuit-court qui a vraiment du sens pour tous !
La satelc s'engage et agit
Nos réalisations concrètes suite aux engagements issus de la COP 21
Depuis 2017, de nombreuses actions ont été mises en place. Nous en mesurons déjà lespremiers impacts. Nous pouvons citer notamment :
1. Limiter les émissions de GES
- Suppression des chaudières à fioul pour des pompes à chaleur et de la géothermie pour chauffer nos bâtiments
- Changement de carburant Diesel pour le HVO, carburant décarboné issu d’huile végétale (Baisse de 85% de nos émissions de GES en scope 1 et 2)
- Acquisition d’électricité hydraulique, 100 % renouvelable et locale, issue du barrage de Seyssel en Haute Savoie
- Achat de véhicules électriques et accès gracieux aux bornes de recharge de l’entreprise pour nos collaborateurs
- Équipement d’un outil d’assistance tel que Snowsat pour optimiser le damage et donc, limiter la consommation de carburant et mieux répartir le manteau neigeux
- Développement d’offres intermodales de transport collectif en alternative à la voiture comme la mise en place de lignes SKI+BUS, la réservation du parking de Balme pour favoriser le covoiturage ou encore, une remise pour encouragerle déplacement en train (Scope 3)
2. Gestion de l'eau
- Mesure en temps réel avec SNOWSAT des hauteurs de neige pour optimiser la répartition de la neige et limiter la production de neige de culture
- Pilotage précis de la production de neige de culture de type ATASS pour limiter notre consommation en eau et en énergie et produire la juste quantité de neige au bon endroit
- Mise en place de compteurs sur tous nos points de livraison
- Mise à disposition d’eau issu de nos retenues collinaires pour abreuver les troupeaux en alpage l’été. Une vache boit 100 litres d’eau par jour !
- Pilotage des travaux en accord avec les agriculteurs et la saisonnalité du pastoralisme
3. Social
- Politique sociale visant à ancrer nos employés sur le territoire en leur apportant une rémunération attractive et une ambiance de travail conviviale. Nous redistribuons, à nos salariés, la richesse créée par l’entreprise à travers un 13ème mois, une prime d’intéressement de l’ordre d’un 14ème mois, une cantine à prix très attractifs, une prime mobilité pour limiter les GES, etc.
- Un plan de formation ambitieux pour accompagner salariés permanents comme saisonniers dans leur parcours professionnel et développer leurs compétences
- La création d’emplois permanents à l’année, pour les bi-saisonniers afin desécuriser leur parcours professionnel
- La construction de logements saisonniers
4. biodiversité
- Interdiction de certaines zones skiables pour la protection d’espèces comme le tétras lyre
- Régénération de certains secteurs pour libérer des espaces à la faune et la flore
à ce jour, les premiers résultats sont très encourageants :
- Baisse de 85 % de nos émissions de GES depuis 2017
- Diminution de 10 % de nos consommations électriques
- Limitation de 15% de nos heures de damage
- Financement de 100 000 € par an de projets décarbonés
- Installation de panneaux solaires pour produire notre propre électricité
- Progression de 35% des passages sur les remontées mécaniques l’été grâce à denouveaux investissements VTT et aux centres d’intérêts développés au sommet des installations comme la balançoire géante, la Bascule
- Prime de mobilité versée à 60% de nos collaborateurs
POUR DEMAIN, NOUS AVONS BESOIN DE POURSUIVRE ET MÊME D’ACCÉLÉRER NOS ACTIONS VERS DES ENGAGEMENTS TOUJOURS PLUS IMPACTANTS PAR :
La limitation des émissions de Gaz à Effet de Serre est notre priorité en :
- Diminuant de 95% nos émissions de CO2 dès novembre 2025 et être totalement neutre en carbone en 2035, avec l’utilisation du carburant HVO issu d’huile végétale
- Renforçant notre fond de décarbonation qui finance des projets limitant les émissions de GES à tout le village.
- S’attaquant au Scope 3 en limitant directement et de manière significative les émissions de nos visiteurs en leur proposant du Carburant Diesel HVO décarboné jusqu’à 90% !
- S’engageant avec une consommation électrique issue exclusivement d’énergie renouvelable et locale (production d’électricité solaire en interne et 100 % en hydraulique par notre fournisseur ENALP)
- Accompagnant nos fournisseurs à réduire leur émission de GES (scope 3) par des actions ambitieuses, novatrices et engagées. Notre partenaire pour le déneigement alimente ses engins en HVO.
- Agissant sur une des industries les plus polluantes, le textile, en sélectionnant TRICOLOR marque française comme fournisseur de nos tenues professionnelles réduisant de 40 % ses GES, fabricant en Europe et ayant obtenu la note A à l’Ecoscore.
L’engagement dans les tendances sociétales en :
- S’engageant dans la Convention des Entreprises pour le Climat ALPES 2024
- Doublant notre potentiel de logements saisonniers d’ici 2030 (2 projets déjà en cours)
- Optimisant le fonctionnement du domaine skiable : démontage de remontées mécaniques comme le TSF de Côte 2000, et limitation du damage de pistes pour libérer le maximum d’espace pour la nature
- Renaturaliser et régénérer des zones artificialisées par notre activité
- Associer certaines associations et centres de recherches à nos projets dès le départ pour construire des infrastructures nouvelles et partagées. Mais aussi mieux comprendre le cycle de l’eau et la vie de certaines espèces.
La diversification de nos activités est une obligation en :
- Équilibrant nos investissements « Sécurisation du domaine skiable – Diversification » sur les 10 prochaines années : Piste de luge 4 saisons au Bossonnet, transformation de retenue collinaire en site aqualudique à Balme, création de sentiers piétons et vélo à Beauregard, mise en place d’une balançoire à sensations au sommet du Loup, création d’un espace immersif au départ de la télécabine de Beauregard, création d’espaces de découverte de la filière bois au sommet de la Combe des Juments, la mise en valeur du sommet de Beauregard, Espace d’apprentissage de l’escalade dans les gorges du Nom.. Nous sommes engagés dans la création de 2 activités météo compatibles par an !
- Augmentant notre activité hors ski, pour atteindre 40% en 2040.
- Créant un « fond souverain » se donnant les moyens d’investir dans toute activité profitable où nos expertises techniques et commerciales permettront de générer des revenus hors ski pour nos actionnaires dont la commune, y compris dans d’autres activités et sur d’autres territoires.
ÊTRE RESPONSABLE, C’EST AUSSI SAVOIR RENONCER.
En montagne, savoir renoncer est un acte courageux qui permet souvent de sauver des vies. Renoncer, c’est le quotidien du montagnard, du guide, pour privilégier la sécurité et la survie de la cordée et tout simplement se préserver pour durer.
Ainsi La Clusaz et la SATELC ont su dire :
- NON à la construction d’un Club Méditerranée
- NON à l’extension du domaine skiable pour équiper la combe de la Creuse
- NON à la promotion auprès de clientèles intercontinentales
- NON à la destruction d’espèces protégées
- NON aux énergies fossiles
- NON au toujours plus
Ces renoncements sont les preuves concrètes que l’avenir de La Clusaz est piloté, depuis longtemps, de manière durable et responsable.
Aujourd’hui, nous sommes engagés pour dire :
- OUI pour s’engager dans une économie climato-compatible
- OUI à la sobriété sous toutes ses formes
- OUI à l’amélioration de l’existant et la régénération d’espaces
- OUI à des projets à notre échelle, en cohérence avec notre histoire et nos valeurs
- OUI à la remise en cause des certitudes, à la concertation, à l’ouverture
- OUI à la transition vers un tourisme acceptable, accepté et soutenable
Partenaires
