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Responsable, Engagée et Confiante pour l’Avenir !

Nous avons la conviction que cette montagne des Aravis est un formidable catalyseur de valeurs et d’énergies positives. Et qu’au-delà de sa dimension ludique et sportive caractérisée par un terrain de jeux et d’aventures illimité, elle peut être un magnifique lieu d’apprentissage des connaissances et des valeurs humaines.

Jean-Christophe HOFF, directeur de la SATELC

La Clusaz, c’est plus qu’une station, plus qu’un village, plus qu’une communauté…. C’est tout ça à la fois et bien plus encore :

Nichée dans un environnement exceptionnel, dominée et façonnée par la majestueuse chaîne des Aravis, elle offre un espace de jeux, d'aventures et d'exploration, que ce soit en été, comme en hiver. Elle est le berceau d'une culture forte, avec une communauté d'ambassadeurs, de pionniers et de passionnés solidement ancrés et attachés à leur village.

Son histoire pastorale sculpte le caractère naturel remarquable des montagnes environnantes, ainsi que la saveur inoubliable de ses fromages. Son territoire, incroyablement dense et riche, invite à la découverte, au partage et au dépaysement.

C'est une montagne vivante que nous sommes chargés de préserver pour ceux qui y vivent, y travaillent, ainsi que pour tous ceux qui la visitent, que ce soit pour une journée, une semaine, ou plus.

La Clusaz, en tant que village de montagne et station de sports d'hiver, conjugue les valeurs de tradition, de modernité, de bien-être, de glisse et d'art de vivre pour créer une ambiance unique dans un environnement magique.

La SATELC joue un rôle essentiel dans l'animation de cet écosystème, représentant un poumon économique et social de ce territoire. Dans ce contexte, il est de notre responsabilité de garantir un accès raisonné à toutes les formes de glisse actuelles, tout en anticipant un modèle ambitieux qui tienne compte de l'évolution de notre environnement.

A ce titre, la SATELC doit répondre à 3 enjeux principaux :

• Un enjeu d’attractivité, auprès des vacanciers et des visiteurs à la journée dans un contexte très concurrentiel et très exigeant sur les services rendus.
•  Un enjeu social, auprès des travailleurs permanents pour les ancrer sur le territoire, et auprès des travailleurs saisonniers pour sécuriser leur parcours professionnel.
• Un enjeu de durabilité, c’est-à-dire d’équilibre entre le développement de l’activité économique nécessaire à l’atteinte des 2 premiers objectifs et le développement durable. La recherche de cette ligne de crète nous challenge tous les jours dans notre stratégie et dans nos décisions. C’est notre raison d’être depuis toujours.

L’objectif qui doit être porté par la SATELC est d’animer un territoire autour d’activités de montagne respectueuses de l’environnement, au service d’une commune où il fait bon vivre, travailler et habiter mais également au service de nos clients en quête de sens, de nature et de bien-être. Nous portons aujourd’hui un tourisme autour des sports d’hiver responsables et durables mais également innovants socialement en positionnant le local, nos partenaires et la destination, au centre de nos stratégies.

D’autre part, en tant que Société d’Economie Mixte avec la commune de La Clusaz comme actionnaire majoritaire et tous les autres implantés dans le village, nous réinvestissons la totalité de nos résultats sur le territoire.

C’est une mission ambitieuse que peu d’exploitants de remontées mécaniques affiche et surtout concrétise dans leur quotidien. C’est pourquoi, la SATELC et La Clusaz sont un espace d’innovations, un modèle de l’animation de la montagne de demain !

La SATELC s’engage et agit

Nous sommes les premiers témoins mais aussi les premières victimes du réchauffement climatique et des stress hydriques.

Ainsi, depuis de nombreuses années, le virage a déjà été amorcé avec des premières actions concrètes qui ont permis de maintenir l’activité : le développement de la neige de culture de manière mesurée et de petites retenues collinaires localisées pour compléter et fiabiliser un enneigement naturel déficitaire, le développement de la saison estivale avec notamment la création d’un bike park, des sentiers de randonnée, des terrasses de contemplation ou encore de pistes de luge d’été créés en 1985 !

Nous sommes parfaitement conscients de notre impact sur l’environnement et du travail qu’il reste à faire pour le réduire au maximum, même si des actions exemplaires ont déjà été engagées par la SATELC.

Nos réalisations concrètes suites aux engagements issus de la COP 21

Depuis 2017, de nombreuses actions ont été mises en place. Nous en mesurons déjà les premiers impacts. Nous pouvons citer notamment :

Limiter les émissions de GES 

• Suppression des chaudières à fioul pour des pompes à chaleur et de la géothermie pour chauffer nos bâtiments (Baisse de 85%)
• Changement de carburant Diesel pour le HVO, carburant décarboné issu d’huile végétale (Baisse de 90%)
• Acquisition d’électricité hydraulique, 100 % renouvelable et locale, issue du barrage de Seyssel en Haute Savoie
• Achat de véhicules électriques et accès gracieux aux bornes de recharge pour nos collaborateurs
• Equipement d'un outil d'assistance tel que Snowsat pour optimiser le damage et donc, limiter la consommation de carburant et mieux répartir le manteau neigeux
• Développement d'offres intermodales de transport collectif en alternative à la voiture comme la mise en place de lignes de bus et de tarifs privilégiés pour ceux qui les empruntent et la réservation du parking de Balme pour ceux qui covoiturent.

Gestion de l’eau

• Investissement dans un outil de pilotage précis de la production de neige de culture de type ATASS pour limiter notre consommation en eau et en énergie et produire la juste quantité de neige au bon endroit
• Mise en place de compteurs sur tous nos points de livraison
• Mise à disposition d’eau issu de nos retenues collinaires pour abreuver les troupeaux en alpage l’été
• Pilotage des travaux en accord avec les agriculteurs et la saisonnalité du pastoralisme.

Social 

• Politique sociale visant à ancrer nos employés sur le territoire en leur apportant une rémunération attractive et une ambiance de travail conviviale. Nous redistribuons, à nos salariés, la richesse créée par l’entreprise à travers le partage de prime d’intéressements, le 13ème mois, et des services comme une cantine à prix très attractif
• Un plan de formation ambitieux pour accompagner salariés permanents comme saisonniers dans leur parcours professionnel et développer leurs compétences
• La création d’emplois à l’année permanents pour les bi-saisonniers afin de sécuriser l’emploi Biodiversité :
• Interdiction de certaines zones skiables pour la protection d’espèces comme le tétras lyre.

A ce jour, les premiers résultats sont très encourageants :

• Baisse de 30 % de nos émissions de GES
• Diminution de 10 % de nos consommations électriques
• Limitation de 15% de nos heures de damage
• Financement de 100 000 € par an de projets décarbonés
• Installation de panneaux solaires pour produire notre électricité
• Progression de 35% des passages sur les remontées mécaniques l’été grâce à de nouveaux investissements VTT et aux centres d’intérêts développés au sommet des installations
• Prime de mobilité versée à 40% de nos collaborateurs
• 800 clients ont pris un bus plutôt que leur voiture pour venir skier pendant la saison d’hiver 2024.

Mais nous avons encore du travail et nous pouvons aller encore plus loin ! C’est sur quoi nous travaillons au quotidien.

Pour demain, nous avons besoin de poursuivre et même d’accélérer nos actions vers des engagements toujours plus impactant :

La limitation des émissions de Gaz à Effet de Serre est notre priorité !

1. Diminuer de 95% nos émissions de CO2 dès l’année 2024 et être totalement neutre en 2035, avec l’utilisation du carburant HVO issu d’huile végétale sur l’ensemble de nos véhicules
2. Renforcer notre fond de décarbonation qui finance des projets limitant les émissions de GES,
3. S’engager à une consommation électrique issue exclusivement d’énergie renouvelable et locale (production d’électricité solaire en interne et 100 % hydraulique par notre fournisseur)
4. Accompagner nos clients et fournisseurs à réduire leur émission de GES (scope 3) par des actions ambitieuses, novatrices et engagées. Par exemple, nous avons demandé à notre partenaire pour le déneigement d’alimenter ses engins en HVO. Nous avons également mis une place une réduction très attractive sur le forfait de ski journée pour encourager nos clients à venir en bus.

S’inscrire dans les tendances sociétales est une évidence

1. Doubler notre potentiel de logements saisonniers d’ici 2030 (2 projets déjà en cours)
2. Optimiser le fonctionnement du domaine skiable : démontage de remontées mécaniques comme le TSF de Côte 2000, et limitation du damage de pistes pour libérer le maximum d’espace
3. Renaturaliser des zones artificialisées par notre activité
4. Associer certaines associations et centres de recherches à nos projets dès le départ pour construire des infrastructures nouvelles et partagées

La diversification de nos activités est une obligation

1.  Équilibrer nos investissements « Attractivité du domaine skiable & Diversification » sur les 10 prochaines années
2. Augmenter notre activité hors ski, pour atteindre 40% en 2040
3. Se donner les moyens d’investir dans toute activité profitable où ses expertises techniques et commerciales permettront de générer des revenus complémentaires.

Aujourd’hui et surtout demain, nous acceptons d’être tributaire d’une sensibilité plus forte à l’enneigement. Alors peut-être parfois, le retour ski aux pieds ne sera pas toujours possible mais cela fait partie des aléas de notre activité et nous l’assumons pleinement.

Nos équipes et notre organisation se sont adaptés et ont su montrer cette formidable résilience en particulier lorsque la quantité de neige est plus faible ! Aujourd’hui, les compétences, l’expérience, le savoir-faire et l’engagement de nos collaborateurs associés à la qualité de notre matériel, nous permettent de préparer les pistes en préservant la qualité de service pour nos clients et ce malgré les contraintes et les aléas climatiques.

Toutefois, ces réflexions nous amènent à repenser différemment l’aménagement du domaine skiable. Les prochains investissements devront répondre à cette nouvelle vision de l’enneigement et en parallèle, il devient nécessaire d’inventer d’autres modèles.

Dès aujourd'hui, nous devons faire encore PLUS pour accueillir nos clients, mais avec globalement toujours MOINS d'énergies consommées et de GES émis. C'est pourquoi, au-delà de cette approche exemplaire qui nous fait prendre part aux actions contre le réchauffement climatique, le véritable enjeu de la SATELC est l'acculturation de notre écosystème.

Nous devons utiliser notre image et notre exemplarité pour faire évoluer la culture de nos collaborateurs, de nos partenaires et de nos clients sur ce thème prioritaire pour l'humanité. Les inspirer, les associer et les engager dans notre projet, autour de notre vision est un objectif essentiel pour que globalement, nous soyons tous ensemble les acteurs de ce changement !